為進一步加快資源節(jié)約型企業(yè)建設步伐，確保各項任務目標的順利實現，機械公司根據集團公司要求，結合自身實際，進一步完善三口管理制度，制訂了三口管理落實措施。

　   入口方面：首先針對技術錯報漏報現象，細化了產品明細表，加大了關鍵環(huán)節(jié)的審核力度，終審流程改進為技術、生產、質檢多部門會審。經過以上改進措施，7月份和8月份由技術部本身原因導致的錯報漏報損失大大減少，較以前有了長足的進步。采購方面嚴格按照質量標準，安排專人負責詢價及實行性價比評估，將結果直接匯報執(zhí)行經理，一方面篩選最合適廠家，另一方面對供應價格實施監(jiān)督。

　　胃口方面：為進一步提高產品質量，打造一流品牌，機械公司將質量管理普及化、責任化，材料配件進廠，質檢部逐一檢驗，產品在生產過程中先由本車間工人自檢，實行“倒查制”，由下一道工序車間對上一道工序產品實行檢驗，不合格拒收。質檢部不定期進行抽檢，最后的復檢結果要根據規(guī)定實行獎勵或考核。嚴格物資的申購、驗收、入庫、領用、出庫、出賬、結算流程，堅決杜絕有存再報、未報先購、少報多購、低進高入等違規(guī)行為，做到賬、卡、物相符，標示三清。

　　出口方面：機械公司緊抓各大展會信息，積極參展交流，把握行業(yè)動向、聯絡新老客戶、發(fā)掘潛在商機，在青島第六屆中國（北方）國際食品加工及包裝機械展覽會上,機械公司的產品吸引了眾多參展商的目光，樹立了“星宇”品牌形象。尤其是在制藥行業(yè)，機械公司的管束干燥機和氣流干燥系統(tǒng)發(fā)展?jié)摿Υ螅Y識了部分直接客戶。