近日，山東三星集團月度工作總結會議及系列專題部署會上多次對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場管理工作提出新要求，強調必須從細節(jié)出發(fā)抓落實、重實效，推動企業(yè)整體現(xiàn)場管理水平實現(xiàn)再提升。會后，集團各單位積極響應，迅速行動，加大現(xiàn)場管理力度，全方位抓整改促創(chuàng)新，以小細節(jié)推動大提升，同時建立獎懲激勵機制，力促現(xiàn)場管理工作標準化、常態(tài)化、長效化。

  玉米產(chǎn)業(yè)、機械公司、裕航合金等單位相繼成立了現(xiàn)場管理檢查小組，由主要生產(chǎn)和行政管理負責人擔任組長，各職能科室科長及車間主任等為組員，制定詳細的現(xiàn)場任務清單，自上而下推進現(xiàn)場管理優(yōu)化工作。

  深入生產(chǎn)現(xiàn)場，各單位進一步明確細化現(xiàn)場管理項目和要求，車間物品整齊歸類，有序擺放，取用便捷;持續(xù)深化推進“全員設備管理”體制，重點加強關鍵崗位、關鍵設備的維護管理，帶動全員投入設備管理工作中來，整個團隊全局意識、責任感和凝聚力得到充分釋放的同時，工作質效實現(xiàn)進一步的優(yōu)化提升。同時，各生產(chǎn)單位通過開展不定期、走動式檢查巡查，強化現(xiàn)場排查和督導落實力度，靈活調整工作方式方法，扎實推進現(xiàn)場管理各項工作的扎實有序開展。此外，各生產(chǎn)單位還組織全員深入強化6S內容及相關要求的再學習，每天利用班前班后會傳達現(xiàn)場管理工作要求，讓常態(tài)化理念入腦入心，增強全員責任意識，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理水平的再升級。

  當前，以現(xiàn)場管理為抓手，山東三星集團各生產(chǎn)單位生產(chǎn)管理體系和整體工作效率實現(xiàn)了新的優(yōu)化和提升，長效保持管理有度、整潔有序的工作環(huán)境，全面助推企業(yè)綜合管理工作的提質提效高品質落實。

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