為進一步認清形勢、明確目標、增強責任，促進集團各項工作扎實開展，8月3日，三星集團召開月度工作總結會議。三星集團董事會領導、各分公司執(zhí)行經理及生產、銷售負責人，集團各部門負責人等參加會議。駐外公司通過視頻收聽會議。

會上，三星集團副總經理王魯強通報了7月份及1至7月份集團公司整體生產經營情況，并對各項指標完成情況進行了總結分析。他還就安全生產工作進行了重點強調，要求各單位居安思危，加強內部細節(jié)的管控，同時對特種設備操作、崗位培訓、環(huán)境治理等工作做了具體要求。

總經理王明星總結了1至7月份集團公司的總體經營情況，指出，1至7月份各生產經營指標同比、環(huán)比都實現(xiàn)了較大幅度的增長，但仍有大的潛力可挖，要求各單位認真總結經驗，查找問題，轉變思路，圍繞具體指標改善，制定目標。針對下一步的工作開展，具體提出五個要求，一是比速度，提效率，展開提速增效活動。要發(fā)揮運動員精神，在正確流程、標準規(guī)范的框架下，有效加大各生產環(huán)節(jié)的提升空間;二是重產出，比質量，牢記產出率、合格率及產品質量是永抓不懈的重點。要求各單位科學管理，提升干部員工重視程度，以此促進企業(yè)效益的提升;三是抓流通，降成本，制定科學合理的庫存量，找準優(yōu)勢市場，實現(xiàn)產品快速流通，杜絕風險成本產生;四是擴市場，促銷量，各市場部要跳出自身固有思維，向行業(yè)領袖看齊，并通過組織專業(yè)培訓考核，不斷提升市場開拓能力;五是嚴制度，保安全，通過嚴格的制度執(zhí)行，細化操作流程，不斷提升員工素質，加強安全標準化管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

最后，董事長王明峰做了總結講話，對1至7月份的總體業(yè)績完成情況表示肯定，針對接下來的工作部署，他要求各部門要加強干部員工培訓力度，不斷提高生產、銷售干部的理論及業(yè)務水平，提升管理干部的執(zhí)行力、落實力、質量意識、效率意識。在經營管理上，速度、效率兩手都要抓，都要硬。同時要進一步加大市場開拓力度和安全環(huán)保管理力度，為集團公司全年任務目標的實現(xiàn)夯實基礎。

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