為更好的總結經(jīng)驗、分析問題、查找不足、提高認識，全面了解2016年度上半年各公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，對公司各級管理人員的任務完成情況進行全面系統(tǒng)的了解，同時對下半年工作規(guī)劃進行安排部署。7月6日，三星集團召開2016年度上半年工作總結報告會。三星集團董事會領導，集團各部室經(jīng)理、各分公司執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)、銷售主要負責人及科長以上領導參加會議。

　　會上，各分管副總經(jīng)理、各分公司執(zhí)行經(jīng)理及生產(chǎn)、銷售主要負責人、集團各部室經(jīng)理等參加了總結報告。各匯報人員緊緊圍繞崗位職責，從“提效率、比貢獻”著手，對標找差，將2016年度上半年主要工作完成情況進行工作總結;各生產(chǎn)經(jīng)營單位圍繞上半年目標任務的完成情況，結合“三高一低”生產(chǎn)管控、市場開發(fā)等指標完成情況、安全環(huán)保舉措、團隊建設及日常管理等方面，進行了詳細的工作總結，總結用數(shù)字說話，內(nèi)容詳實具體。

　　總結報告結束后，三星集團總經(jīng)理王明星針對各公司、各部門上半年工作完成情況做了總結發(fā)言，他講到，今年上半年，各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照年度任務目標要求，開拓創(chuàng)新，強力突破，生產(chǎn)銷售情況較去年都有大幅增長;同時，各公司在安全環(huán)保、組織建設、學習培訓、項目推進等方面開展了一系列卓有成效的工作，成績顯著?？偨?jīng)理王明星還就下半年的工作進行了重點安排部署，要求，各公司、各部門認真總結在市場、生產(chǎn)、技術等方面的不足，積極拓寬思路，力爭實現(xiàn)大突破;繼續(xù)加大市場開發(fā)力度與鞏固力度，向大市場、大訂單邁進，實現(xiàn)市場新突破;加大生產(chǎn)管控力度，深挖潛能，成立攻關小組，實施創(chuàng)收管理;加大安全環(huán)保管理力度，繼續(xù)推行網(wǎng)格化管理，杜絕一切事故發(fā)生、杜絕一切人身傷害、杜絕一切投訴產(chǎn)生;繼續(xù)加強責任感和技能培訓力度，采用引入與淘汰并舉措施，適時引入有素質、有能力、有技術的優(yōu)秀人才。

　　最后，三星集團董事長王明峰做了總結發(fā)言，他講到，上半年各公司、各部門業(yè)績較去年都有較大增長，下半年，希望大家繼續(xù)圍繞集團任務目標開展工作，以抓創(chuàng)新，抓質量、提效率為思路，進一步提質增效;加強團隊建設，培養(yǎng)高素質人才，不僅要打造一支高素質專業(yè)的銷售、管理人才，同時培養(yǎng)一支高素質的服務團隊。緊跟市場步伐，緊貼客戶要求，主動作為，開拓進取，以最大的信心和決心朝著公司年度任務目標奮斗。

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